霸气辽篮!19三分36助攻9人上双一战破三纪录

尽管杨鸣依然只能“隐身幕后”,但进入复赛第二阶段的辽宁男篮,仿佛又成了曾经那支令人畏惧的辽宁男篮!

继114比91大胜江苏男篮、123比98大胜山东男篮之后,辽宁男篮面对天津男篮的比赛,更是成为他们刷新一系列赛季甚至队史纪录的“史诗级”比赛。

其实交易的难题,在当时也困扰着整个电子商务行业。2003年,国内已经涌现出亚马逊、eBay、淘宝、当当等诸多电商平台。但是由于没有一个公开、透明和公正的信用支付体系让用户信赖,整个电子商务行业的发展速度非常缓慢。2003年,整个C2C电商行业的交易额才11.6亿元。

真正让马云下定决心做支付宝的,是一次达沃斯论坛经历。

双方的矛盾,最终在2010年的支付宝年会上得到大爆发。马云直接在现场发飙,大骂支付宝的用户体验是“烂,烂,烂到极点了”。现场气氛很压抑,刚刚上任的支付宝CEO彭蕾带领支付宝高管轮番表态,表示要狠抓用户体验。此后,她主导了支付宝历史上具有战略性意义的“骆驼大会”。这场大会上,彭蕾和团队成员一起进行深刻反思后,宣布将带领支付宝回归到提升用户体验、重视用户价值的导向上。

虽然最初体量非常小,但随着支付宝服务被越来越多的用户所接受,支付宝团队已经感触到这套担保交易模式所蕴含的巨大能量,开始试图寻求独立发展。结果,淘宝跟支付宝两家团队之间的矛盾渐起。

对于淘宝而言,要想打败eBay,在行业里奠定自己的地位,首先必须在自己的平台上建立信任关系,进而解决交易问题。这个难题,落到了当时淘宝网负责人孙彤宇肩上。为了解决交易问题,孙彤宇查找了许多网络支付的资料,甚至打算模仿腾讯Q币推出一个淘宝币,但最终发现都不行。

在支付宝慢慢走上正轨后,马云发出号召,“让支付宝成为所有电子商务网站的基础服务工具”。这也意味着,支付宝“出淘”的速度再次被点上了一把火。

一方面,西湖支行说服工商银行总行改进转账系统,使得工行在收到支付宝的转账指令后,便可以直接分发出去。被说服的工行总行便调动北京、珠海和浙江三地的技术中心一起发力。2005年12月,工行系统改造终于完成,转账的压力得以极大的缓解。

这一连串让人眼花缭乱的新高,已经足以证明这场比赛的辽宁男篮究竟有多恐怖,而更令人感到恐怖的是,本场比赛的辽宁男篮共有9名球员得分上双,一直被质疑无人可用的辽宁男篮,突然变成了一支人员贮备如此丰厚、甚至令人有些眼红的球队。

这种模式并非孙彤宇首创,此前在阿里巴巴的B2B业务中就有过尝试。不过,由于企业和企业之间的交易流程、付款和物流方式非常复杂,因此担保交易模式并没有在B2B交易中得到大面积推广。但是淘宝团队认为,个人与个人之间的交易相对简单,担保交易模式在C2C业务上可能会行得通。

此时,支付宝的独立进程已经水到渠成。2004年12月19日,支付宝从淘宝网分拆,并通过浙江支付宝网络科技有限公司独立运营。随后,支付宝账户体系上线,拥有了自己的网站、会员、账户。这一系列动作,宣告着支付宝从淘宝网的第三方担保平台,朝着独立支付平台的方向发展。这一天,也被视作是支付宝的“独立日”。

2007年5月,樊路远(曾用名樊治铭)加入支付宝,任发展规划部资深总监。在2007到2009年间,在樊路远的带领下,支付宝开始走出杭州,在北京、上海、深圳等城市开疆辟土,建立分公司。这段时期,支付宝团队发挥出阿里铁军的地推精神,与大量的商家和网站达成合作,支付宝的市场份额迅速扩张。2009年年底,支付宝的注册账户总数超过2.7亿,日交易量超过了12亿元,市场份额扩大至49.8%,已经是当之无愧的市场霸主。蚂蚁金服集团CEO井贤栋曾称,樊路远是支付宝的拓荒者。

不过,此时的支付宝还不能算作真正的独立第三方支付平台。因为很多银行都没有对外提供标准的接口,这也意味着支付宝的支付方式受到很大局限。于是,支付宝团队开始与银行一家一家地谈,直到最后与中国绝大多数银行达成合作。2005年5月,支付宝终于开放担保交易与支付接口,正式成为独立的第三方支付平台。

作为国内金融科技的领导者,阿里巴巴手中的一张王牌,蚂蚁集团的一举一动的确备受外界关注。在其谋求上市的特殊节点,我们特地系统梳理了这家企业的发展历程,以探求其成长的“秘笈”。

为了尽快得到商户和其他电商平台的认可,支付宝不仅采取了免费策略,而且还给予对方补贴。2005年7月6日,支付宝对外正式公布“你敢付,我敢赔”的支付联盟计划,将“你敢付, 我敢赔”扩展至所有由支付宝提供支付服务的网站上。

马云的决定,将支付宝的独立进程往前推了一大步,支付宝团队迅速成立。但在寻求独立的过程中,支付宝遇到了第一个难题——随着淘宝交易量的上升,支付宝的转账成本大幅上升,交易效率低下,用户吐槽声不断。

灵感有了后,淘宝团队很快开始行动,与工商银行杭州分行西湖支行密切接触,最终达成深度合作。起初的合作方式是,工商银行帮助淘宝提供网上支付的接口。2003年10月,淘宝顺利推出担保交易服务——支付宝服务,同月淘宝有了第一位通过担保实现交易成功的客户,业务也有了一点起色。

然而在扩张的过程中,为快速赢得市场,支付宝将流量逐渐向商户倾斜,淘宝感到不满,认为支付宝“不务正业”,忽视用户体验。当时支付宝的操作流程非常繁琐,而且也没有解决卡内资金不足导致支付失败的问题。在支付成功率只有60%左右的情况下,用户差评迅速涌现。这也导致淘宝好不容易获得一个用户,结果在支付环节里流失。极差的用户体验,迅速激化了淘宝和支付宝之间的矛盾,淘宝甚至一度引入其他支付渠道。

在工行改进自己的系统时,另一边的支付宝在经过紧张的研发后,也初步打磨出一套完整的虚拟账号体系。这套账户体系可以将数笔交易申请压缩成一笔,不仅降低了业务量,还降低了成本。

尽管矛盾激烈,但支付宝究竟应该留在淘宝内部还是独立出去,一直没有确切的答案。因为在当时的行业状况以及时代背景下,一家没有支付牌照的民营企业想要进军金融行业,打造一款第三方支付工具,极有可能触碰法律。阿里集团上下,包括马云在内都拿不定主意。

不过在这些交易背后,淘宝的结算员工以近乎原始的工作方法推进交易的进行。每天他们需要仔细盯着公司的对公账户,每打入一笔账他们都要手工记录下来,再核实汇款里的备注信息,最后通知卖家发货。

那么如何提升支付成功率呢?在大量的探索过程中,支付宝员工意外发现当时几乎每个银行都有一种业务,即银行卡用户通过网银做一次绑定,然后就能开通代扣付款流程。支付宝员工敏锐地嗅到机会的气息,既然银行卡可以代扣,那么银行也可以把支付宝的代扣功能加进去,这样用户在签约完成、将支付宝账户绑定后,就可以通过支付宝发起扣款,这样无疑能大大提升用户体验和支付成功率。

另外,其合作的工商银行也开始承受巨大的交易压力。因为淘宝在工行进行的每一笔转账并不直接通过系统,而是需要先人工将凭证打印出来。然后,工作人员将凭证信息输入央行系统,央行系统再转发到其他银行。随着淘宝交易的上升,工行人员的工作量剧增,大量业务被积压下来。于是,工行希望支付宝能够将信息、银行卡账户相同的卖家的代收款项合并后一起打过去,从而减少交易笔数和系统压力。

在刷新一连串赛季或者队史纪录的同时,辽宁男篮也见证了很多球员刷新生涯新高。本场比赛,王化东7投4中贡献10分,这是王化东的生涯单场得分新高;刘雁宇拿下10分、7个篮板,这两项数据均为生涯单场新高;拿下31分的梅奥本场比赛投中7记三分球,这也创造了梅奥CBA生涯的单场三分球命中个数的新高。

面对复赛后一胜难求的天津男篮,辽宁男篮的“史诗级”大胜的确并不具有说服力,但谁都无法否认的是,只要辽宁男篮找回自我、能够坚持做更好的自己,这支球队就仍然是一支令任何一个对手感到头疼的球队。

2003年上半年,非典疫情肆虐。疫情之中,阿里巴巴旗下的C2C电商网站淘宝网诞生了。当时的阿里主要以B2B业务为主,在国内互联网企业中尚未进入第一梯队。而之所以创立淘宝,阿里的意图很明显,就是与刚刚进入中国的电商平台eBay展开竞争。

据朝中社12日报道,金正恩曾视察黄海北道银波郡大青里一带洪涝灾区灾后重建工地,了解重建工作进展情况。

担保交易的模式并不难理解。买家在淘宝上下完订单后,可以先把资金打入淘宝在银行的对公账户。淘宝收到买家的付款信息后会通知卖家发货,买家收到货物并确认货物与描述相符时,淘宝才会将资金打给卖家。淘宝起着一个资金担保的中间人角色。

当时,马云希望支付宝在服务淘宝网的同时,也能够服务更多的商户、电商平台, 并最终在中国建立一个公开透明的信用体系。

此阶段的支付宝对于淘宝而言,就是一套支付结算工具,体量小,技术含量也不高,最大的作用是解决了信任问题,但还称不上是一款真正的第三方支付工具,也没有得到大面积推广。当时,支付宝服务每天的交易额只有几百块,一个月才几十笔交易,整个结算过程只需三名财务人员、三张办公桌和三台台式机电脑,这与现在支付宝日均超6亿笔交易相比完全是天壤之别。

双重攻势下,很短时间内淘宝上便有超过70%的商品交易选择使用支付宝服务。紧接着,淘宝趁热打铁,出台新规要求用户在淘宝上交易必须采用担保交易的模式。一时之间,担保交易成为淘宝交易的标配。此外,截至2006年底使用支付宝作为支付工具的非淘宝网商家也达到30万家以上。

结束与天津男篮的比赛之后,仿佛找回自我的辽宁男篮下一个对手将是吉林男篮,这场“东北德比”显然更能检验辽宁男篮如今真实战斗力,因此,所有人只要耐心等待即可。

今年入夏以来,朝鲜多地连续遭受暴雨和台风侵袭。8月初以来,金正恩多次赴受灾地区考察,部署救灾工作。

毫无头绪之际,孙彤宇在自家的淘宝网论坛里找到了灵感。他在逛淘宝论坛时发现许多买家和卖家都在讨论支付的问题,便参与到这些讨论中。在讨论过程中,他捉摸着,用户最关心的是资金,如果能在淘宝网推出一种基于担保交易的支付工具,保证资金安全,用户就可以放心大胆地用淘宝网,问题也就迎刃而解了。

矛盾的核心之处,便是支付宝究竟应该附属于淘宝,还是应该向外发展成为一个独立的支付工具。如今的阿里巴巴学术委员会主席曾鸣,也是在此时加入阿里任战略顾问。当时他的大部分时间,都在协调淘宝跟支付宝的矛盾。

从产品角度看,担保交易其实并不是一个非常大的创新,只是一个交易流程的改变。但从它推出的过程中,其实可以发现阿里巴巴的进取精神。很多巨大的创新,都是在发现一个市场需求后,从一个不起眼的点子开始突破后得到的结果。担保交易这个点子,成为淘宝起步的基础,也是支付宝此后独立发展的起点。

由于非典疫情的冲击,线下消费受到抑制,线上各大网站变得非常活跃。淘宝团队士气高涨,平台上的用户也相当活跃。然而直到2003年10月,整个淘宝网都没有产生一笔交易。

这其实是必然会碰到的问题。最初,支付宝员工将大部分精力都放在了对账上,在淘宝交易量不大时,这种人工方法还可以勉强维持,但随着交易量的增加,这种工作方式难以为继。

在一轮又一轮的谈判后,最终银行还是被支付宝说服。2010年底,支付宝以代扣功能为主的快捷支付正式上线,其不仅大大提升了持卡人的体验,也使支付宝网上支付的成功率从原先的60%大幅提升到90%以上,支付宝迎来了爆发式增长。2011年5月,支付宝获得行业内首张第三方支付牌照,再次插上增长的翅膀。

独立之后,支付宝最重要的一个任务便是脱离淘宝。

显然,要想实现这个功能需要与各大银行进行深度合作。2010年7月,支付宝团队开始与各大银行谈判,希望银行能够将自己的代扣功能加进去,连马云也亲自出面。然而,支付宝的想法遭到银行的反对。银行认为,在支付过程中仅仅通过用户在银行预留的手机号码来确认持卡人身份,风险太高。

显然,面对一种全新的网上交易和支付方式,支付宝、银行双方都没有做好准备。要想破除困境,双方必须都对自己的系统进行升级。难能可贵的是,此时双方都没有将责任推给对方,而是从自我革新开始,寻找改善交易体验的解决办法。

支付宝最早萌发于淘宝网的担保交易流程。

提升用户体验,需要的是落到实处。当时在支付宝眼中,将该目标落实的最重要的办法是提升支付成功率。一个变化是,骆驼大会以后,支付宝的首要KPI从支付业务的规模和营收,变为支付成功率和活跃用户数。

蚂蚁集团董事长井贤栋称:“上市可以让我们更透明地面对世界,面对公众,可以凝聚更多志同道合的同路人,同时也将更好地跟全社会分享我们的成果和未来。”

从马云在达沃斯论坛上的启发,到与工商银行一同改进交易效率,再到与大量银行达成合作,可以说支付宝的独立之路充满坎坷,但也展现出支付宝乃至整个阿里集团极强的进取心,这种进取心是支付宝能够真正独立的力量源泉。

就像贺天举在复赛后逐渐找到状态一样,随着李晓旭复出、刘志轩连续两场比赛命中三分球,的确有越来越多的辽宁男篮“老将”重新找回了自己,对于志存高远的辽宁男篮而言,这一点,显然才是最珍贵的。

其中的原因很简单,就是淘宝没有解决用户的信任问题。初期,淘宝的交易方式非常简单,主要就是两种:同城交易或者远程汇款。然而在大多数国人眼中,“一手交钱,一手交货”的传统交易思维根深蒂固。网上交易是个新鲜事物,许多人不敢尝试,淘宝的发展也陷入迟滞之中。

支付宝的萌芽:担保交易

2004年1月,马云在瑞士参加达沃斯论坛。论坛上,马云听到克林顿、比尔盖茨等人的演讲后深受启发,认识到了什么是领导力、什么是责任。他觉得为了整个行业、社会的发展,自己应该负起责任。很快他便打电话给国内的同事,“立刻、现在、马上启动支付宝。如果要坐牢,我去”。

本场比赛的133分,是辽宁男篮本赛季单场得分纪录;全场比赛送出36次助攻的辽宁男篮,创造了队史单场助攻纪录;辽宁男篮本场比赛在三分线外38投19中,这也刷新了球队本赛季的单场三分球命中个数的纪录;133比78、55分的优势获胜,这也是辽宁男篮本赛季最大比分赢球纪录……

慢慢地,支付宝作为独立第三方支付平台的身份开始被广泛接受。不过,此时支付宝对所有用户均是免费使用,尚未盈利。直到2007年2月,支付宝开始向非淘宝网卖家收取一定比例的技术服务费用,收费标准约为交易总额1.5%,而淘宝用户继续免费使用支付宝,支付宝正式在创收上加快步伐。